為了進一步轉變集團工作作風，有效激發干事創業熱情，充分調動一切積極因素，推動企業又好又快發展，董事長在會議上多次強調要遵循“三個1/3工作法”。

        把1/3的時間用于一線考察、在項目現場解決實際問題

        現場調研現場辦公解決問題是集團在項目開發計劃落實過程中非常重要的一環，掌握一線項目經營發展現狀，摸清真實情況、發現問題癥結，總結經驗，有針對性地提出解決問題的辦法。把深入一線調查研究貫穿到作決策、抓落實的全過程。

        把1/3的時間用于外聯工作協調，認真做好政商關系

        切記“關系是跑出來的，事業是干出來的”，有些同志大門不出二門不邁，天天坐辦公室，不深入一線也不與領導溝通，如何建立良好的對外關系。關系維護的好，能優先接收到政府部門出臺的***新政策，并利用這些利好政策提前做好工作計劃，助力企業發展。

        把1/3的時間用于辦公室的日常事務處理

        辦公室的日常工作很繁雜，只有緊緊圍繞提高工作效率和工作質量，才能在現有人力資源和辦公條件下，實現效益的***大化。將每件事情輕重緩急分清楚，做好事情分配，及時處理好緊急事件以及重要事件，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，力求做到事事有著落。

        不墜青云之志才能壓倒“躺平”之害，常懷感恩之心必能克服“內卷”之困，積極進取方能終結“擺爛”之態，以肩負“功成必定有我”的擔當、涵養“功成不必在我”的胸襟，將個人命運融入公司的發展之路，不斷實現個人境界的升華。在新形勢新任務新的要求下，始終保持趕考狀態，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，干在實處、走在前列，努力把集團發展的宏偉藍圖變為美好現實。