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公司動(dòng)態(tài)
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站在公司主人翁的立場(chǎng)深刻思索 走好龍年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路

發(fā)布時(shí)間:2024-03-01作者:來(lái)源:洛陽(yáng)市新天地置業(yè)集團(tuán)有限公司點(diǎn)擊:4065

(一)增強(qiáng)工作主動(dòng)性,全 面開(kāi)動(dòng)智慧力量,集中精力,打破常規(guī),不破不立,先破后立,創(chuàng)造性地履行好職務(wù)。

        1、改變工作態(tài)度,按部就班只是對(duì)常規(guī)工作的基本要求,要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,達(dá)成目標(biāo)任務(wù),成就一番事業(yè),就必須比別人多一份付出。這種付出,基本的標(biāo)準(zhǔn)就是比別人多付出時(shí)間、體力、成本等;高標(biāo)準(zhǔn)的是思想、思維、眼光、境界和方法等等。因此,我們既要具備基本的付出,更要有高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),用比以往、比別人更加積極的態(tài)度,去思考、去落實(shí)我們當(dāng)下的工作如何謀劃,如何抓主要矛盾,如何解決根本問(wèn)題,如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

        2、切實(shí)發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)力量。各單位一把手下去以后要專題召開(kāi)會(huì)議,主題就是領(lǐng)導(dǎo)班子合理分工、密切配合,商討解決本單位存在的重 點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。一個(gè)單位一把手工作好壞,既要看你個(gè)人工作能力,更要看你團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人發(fā)揮集體智慧的作用。個(gè)人能力、精力都十分有限,群眾的力量才強(qiáng)大。

        3、集中精力抓重 點(diǎn),整個(gè)集團(tuán)的工作重 點(diǎn)就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷售、回款,一切工作要圍繞這個(gè)主線開(kāi)展。在主線工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的阻力和難點(diǎn),就是我們要攻克的一個(gè)個(gè)難關(guān)。如何攻克難關(guān),就是我們這些一線指揮員要面對(duì)的問(wèn)題,是繞不過(guò)去的。去年的工作證明,以總裁賈新幸和置業(yè)總康續(xù)偉為代表的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),直面伊川、孟津等洛陽(yáng)本土項(xiàng)目的遺 留問(wèn)題,不畏艱險(xiǎn),突破多年無(wú)解的歷史難題,取得了明顯的成績(jī)。希望今年的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),以他們?yōu)榘駱樱?面梳理本單位存在的問(wèn)題,努力化解矛盾,為公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

(二)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),學(xué)習(xí)法律法規(guī),依法經(jīng)營(yíng),確保公司和員工的合法權(quán)益。

        1、公司是要盈利的。各子司、各項(xiàng)目部在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,要算賬,所有的業(yè)績(jī)都是以盈利為基礎(chǔ),不盈利的業(yè)績(jī)是偽業(yè)績(jī)。只有投入,與收入不成正比,這不是正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,各單位要切實(shí)關(guān)注本單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不能一味地只向集團(tuán)要優(yōu)惠政策,還要全方位思考和拿出合理的、符合市場(chǎng)規(guī)律的激勵(lì)措施,為公司把好關(guān),為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力,這才能實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏的愿望。

        2、從近期法務(wù)案例看,法律觀念和意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng),不能因?yàn)榉芍R(shí)缺乏而觸碰紅線,導(dǎo)致公司和員工利益受損。全員須加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí),時(shí)刻牢記依法經(jīng)營(yíng),做守法員工。進(jìn)一步加強(qiáng)臺(tái)賬、資料等管理,在特殊情況下可以有據(jù)可查,以備不時(shí)之需。

(三)時(shí)刻牢記廉政從業(yè),做守法員工。

        廉政監(jiān)督工作,一要依靠黨員干部自覺(jué),二要靠制度監(jiān)督,這中間重申我們以往發(fā)布的規(guī)章制度,在這里重 點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集體決策的重要性,有些同志可能認(rèn)為民企沒(méi)多少腐 敗的機(jī)會(huì),其實(shí)不然,由于制度的不完善,我們有些工程的招標(biāo)、結(jié)算、增減變更、物資采購(gòu)等等,決定權(quán)掌握著少數(shù)幾個(gè)人,甚至是某些個(gè)別人手上,權(quán)力大得很,一旦失去了監(jiān)督,就會(huì)滋生腐 敗,集體決策會(huì)減少腐 敗機(jī)會(huì)。第三點(diǎn)就是群眾監(jiān)督,人民群眾的眼睛是雪亮的,只有監(jiān)督機(jī)制和個(gè)人廉潔結(jié)合起來(lái),才能減少和根除腐 敗,才能在行業(yè)形勢(shì)如此困難和公司經(jīng)營(yíng)如此艱難情況下,減少因腐 敗造成的損失,從而增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)向好的信心,贏得全體員工的人心,凝聚起公司走向興盛的強(qiáng)大力量。


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